<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><rss xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/" xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/" xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom" version="2.0"><channel><title><![CDATA[Capensis Management]]></title><description><![CDATA[Capensis Management accompagne les dirigeants et leurs équipes dans la maîtrise du pilotage financier et opérationnel. Au travers de trois leviers complémentaires — Formation, Accompagnement et Temps partagé — nous aidons les organisations à structurer leurs processus de contrôle de gestion, construire leurs outils budgétaires et piloter durablement leur performance.]]></description><link>https://www.capensismanagement.fr/blog</link><generator>RSS for Node</generator><lastBuildDate>Tue, 06 Oct 2026 21:50:29 GMT</lastBuildDate><atom:link href="https://www.capensismanagement.fr/blog-feed.xml" rel="self" type="application/rss+xml"/><item><title><![CDATA[Contrôleur de gestion à temps partagé : pour qui, combien, quels résultats ?]]></title><description><![CDATA[Entre l'expert-comptable, tourné vers la production des comptes et les obligations fiscales, et un contrôleur de gestion salarié, souvent hors de portée d'une PME de quelques dizaines de salariés, il existe une solution intermédiaire : le contrôle de gestion à temps partagé. Pour qui est-il pertinent, combien coûte-t-il et que peut-on en attendre ? Ce que fait un contrôleur de gestion à temps partagé Il intervient quelques jours par mois pour assurer les missions d'une fonction de contrôle de...]]></description><link>https://www.capensismanagement.fr/post/controleur-de-gestion-temps-partage</link><guid isPermaLink="false">6ac5459e4f0ef59df1e16a6b</guid><pubDate>Tue, 06 Oct 2026 19:22:58 GMT</pubDate><enclosure url="https://static.wixstatic.com/media/3c2b44_e18b3eec6efd45819dfe6cd5b7f18d76~mv2.jpeg/v1/fit/w_1000,h_1000,al_c,q_80/file.png" length="0" type="image/png"/><dc:creator>jean-baptistebegue8</dc:creator></item><item><title><![CDATA[Lire son compte de résultat : ce que le dirigeant doit vraiment regarder]]></title><description><![CDATA[Le compte de résultat récapitule les produits et les charges d'un exercice. Dans sa présentation comptable, classée par nature de charges, il est pourtant peu parlant pour un dirigeant. Pour en tirer des décisions, il faut le lire en cascade, en suivant la formation progressive du résultat, et concentrer son attention sur quelques points clés. Le principe : lire le résultat en cascade Les soldes intermédiaires de gestion décomposent le passage du chiffre d'affaires au résultat net en étapes...]]></description><link>https://www.capensismanagement.fr/post/lire-compte-de-resultat</link><guid isPermaLink="false">6ac5457e4f0ef59df1e16a1e</guid><pubDate>Tue, 06 Oct 2026 19:22:52 GMT</pubDate><enclosure url="https://static.wixstatic.com/media/3c2b44_48755c3fd3fe4deea621a2d6d122f9de~mv2.jpeg/v1/fit/w_1000,h_1000,al_c,q_80/file.png" length="0" type="image/png"/><dc:creator>jean-baptistebegue8</dc:creator></item><item><title><![CDATA[Les 7 indicateurs indispensables pour piloter une TPE ou une PME]]></title><description><![CDATA[Un tableau de bord efficace ne compte pas cinquante indicateurs. Il en suit une poignée, choisis parce qu'ils éclairent des décisions, mis à jour à date fixe et lus avec méthode. Voici les sept indicateurs qui constituent le socle du pilotage d'une TPE ou d'une PME, quel que soit son secteur. 1. Le chiffre d'affaires, comparé au budget et à l'année précédente Suivez-le chaque mois et en cumul depuis le début de l'exercice, décomposé par activité ou famille de clients. Pris isolément, il ne...]]></description><link>https://www.capensismanagement.fr/post/indicateurs-tableau-de-bord-pme</link><guid isPermaLink="false">6ac5455c60b96c0e266e1bc7</guid><pubDate>Tue, 06 Oct 2026 19:22:46 GMT</pubDate><enclosure url="https://static.wixstatic.com/media/3c2b44_e16eb582e9a24aa3accf7a802dc565cc~mv2.jpg/v1/fit/w_1000,h_1000,al_c,q_80/file.png" length="0" type="image/png"/><dc:creator>jean-baptistebegue8</dc:creator></item><item><title><![CDATA[Construire le budget prévisionnel de sa PME : la méthode en 5 étapes]]></title><description><![CDATA[Beaucoup de dirigeants de PME construisent leur budget en reconduisant l'année précédente, augmentée de quelques pourcents. Résultat : un document produit en décembre, rangé en janvier, qui ne sert plus à piloter. Un budget utile est un outil de décision : il traduit vos objectifs en chiffres, fixe les ressources nécessaires et sert de référence pour détecter les écarts en cours d'année. Voici une méthode en cinq étapes, applicable dès une dizaine de salariés. 1. Partir des objectifs, pas des...]]></description><link>https://www.capensismanagement.fr/post/budget-previsionnel-pme-methode</link><guid isPermaLink="false">6ac545250fcb82ad1a596118</guid><pubDate>Tue, 06 Oct 2026 19:22:37 GMT</pubDate><enclosure url="https://static.wixstatic.com/media/3c2b44_187f926ceaaf4f4ba2f897265483292c~mv2.jpg/v1/fit/w_1000,h_1000,al_c,q_80/file.png" length="0" type="image/png"/><dc:creator>jean-baptistebegue8</dc:creator></item></channel></rss>