Ingénieur diplômé de l’École des Mines de Saint-Étienne en Génie Industriel, j’ai complété mon parcours académique par deux MBA spécialisés : Audit & Contrôle de Gestion puis Direction de Business Unit. Ce double cursus me permet d’aborder les situations complexes avec une maîtrise équilibrée des enjeux opérationnels, financiers, organisationnels et humains.

Un ancrage industriel fort : management, performance et transformation.

 

Je débute ma carrière dans le groupe InVivo au sein de Bioline, d’abord en tant que contrôleur de gestion industriel puis comme directeur d’usine et responsable d’un centre de recherche. J’y pilote des équipes pluridisciplinaires, coordonne des projets R&D stratégiques, supervise la conformité réglementaire internationale et conduis des projets de grande ampleur (dont l’implémentation SAP B-One au périmètre monde). Sous ma direction, la filiale passe de –1 M€ d’EBITDA en 2017 à +2 M€ en 2021, illustrant ma capacité à restaurer durablement la performance et la structure d’une organisation.

Ces années forgent mon expertise en transformation industrielle, pilotage économique, management humain et conduite du changement – quatre piliers centraux de mon offre actuelle.

Ouverture commerciale et stratégie : maîtriser l’ensemble de la chaîne de valeur.

En 2021, je rejoins la distribution spécialisée comme responsable marketing produit, en charge de la définition de l’offre, des achats stratégiques et de la politique tarifaire sur plus de 50 000 références. Cette expérience complète mon profil industriel en y ajoutant une compréhension fine du marché, du positionnement produit, et des dynamiques clients.

Direction générale et restructuration : redresser, structurer, transformer

 

À partir de 2022, je prends la direction de plusieurs structures de services à la personne et seniors, impliquant :

• des rachats,

• des restructurations juridiques,

• la reconstruction de modèles économiques,

• la réorientation stratégique vers des activités plus pérennes.

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J’y développe une expertise terrain dans la gestion de crise, la réorganisation opérationnelle, la maîtrise financière, la relation banques, et le pilotage humain dans des contextes sensibles.

Ces expériences, croisées avec ma formation et mes années dans l’industrie, façonnent la colonne vertébrale de Capensis Management : une approche centrée sur l’efficacité, la neutralité et le résultat.

Aujourd’hui, avec Capensis Management, j’interviens auprès d’entreprises industrielles ou de services selon trois modalités :

1. Accompagnement sur un enjeu précis (diagnostic, structuration, plans d’action, performance)

2. Temps partagé (Direction d’usine / Direction administrative & financière / Direction générale)

3. Management de transition, pour sécuriser une période sensible ou piloter une transformation

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Je m’appuie sur un parcours où chaque expérience fait écho à mon offre actuelle :

• direction d’usine → Direction des opérations / performance industrielle,

• contrôle de gestion & MBA finance → DAF, structuration financière, automatisation, pilotage,

• direction générale & restructurations → management de transition, redressement, conduite du changement.

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En conclusion, je suis un dirigeant pragmatique et engagé qui a construit Capensis Management pour mettre au service des entreprises un savoir-faire éprouvé en structuration, pilotage et transformation.

Mon objectif : offrir aux organisations un pilotage clair, neutre et orienté résultats, leur permettant d’aborder leurs phases critiques avec sérénité et efficacité.