Ingénieur diplômé de l’École des Mines de Saint-Étienne en Génie Industriel, complété par deux MBA spécialisés en Audit & Contrôle de Gestion et en Direction de Business Unit, j'ai construit un parcours exigeant, articulant maîtrise opérationnelle, pilotage économique et vision stratégique.

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Je débute ma carrière au sein du groupe InVivo, où j'occupe successivement les fonctions de contrôleur de gestion industriel, directeur d’usine puis responsable d’un centre de recherche. Je pilote des équipes pluridisciplinaires, des projets de R&D stratégiques, ainsi que des transformations d’ampleur, notamment l’implémentation internationale de SAP Business One. Sous ma direction, la filiale que je pilote passe d’un EBITDA négatif (–1 M€ en 2017) à une performance durablement restaurée (+2 M€ en 2021), traduisant ma capacité à structurer et redresser des organisations complexes.

 

Cette première phase forge les fondamentaux de mon approche :

•    Structuration organisationnelle rigoureuse,
•    Pilotage économique précis,
•    Management d’équipes pluridisciplinaires,
•    Conduite du changement dans des contextes sensibles.

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J'élargis ensuite mon champ d’intervention à la distribution spécialisée en tant que responsable marketing produit, prenant en charge la stratégie de gamme, les achats et la politique tarifaire sur un portefeuille de plus de 50 000 références. Cette expérience me permet d’intégrer pleinement la logique de chaîne de valeur : positionnement de l’offre, rentabilité, dynamique commerciale et création de valeur.

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À partir de 2022, je prend la direction de plusieurs structures de services à la personne, notamment dans le maintien à domicile et le portage de repas. Je conduis des opérations de rachat, des restructurations juridiques et financières, la reconstruction de modèles économiques et la sécurisation des équilibres budgétaires. Je développe ainsi une expertise approfondie en pilotage financier sous contrainte, gestion de crise, dialogue bancaire et institutionnel, et mobilisation des équipes dans des environnements socialement sensibles.

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Reconnu pour ma rapidité de prise en main, ma rigueur d’analyse, ma capacité de structuration et ma neutralité dans les phases sensibles, j'apporte aux organisations une lecture claire de leurs enjeux et une méthodologie concrète orientée résultats.

 

Au sein de Capensis Management, je mets mon expertise au service des établissements médico-sociaux, des organisations de services et des TPE et PME confrontés à des enjeux de structuration, de pilotage économique et de transformation durable.