Tous les posts

Entre l'expert-comptable, tourné vers la production des comptes et les obligations fiscales, et un contrôleur de gestion salarié, souvent hors de portée d'une PME de quelques dizaines de salariés, il existe une solution intermédiaire : le contrôle de gestion à temps partagé. Pour qui est-il pertinent, combien coûte-t-il et que peut-on en attendre ? Ce que fait un contrôleur de gestion à temps partagé Il intervient quelques jours par mois pour assurer les missions d'une foncti

Le compte de résultat récapitule les produits et les charges d'un exercice. Dans sa présentation comptable, classée par nature de charges, il est pourtant peu parlant pour un dirigeant. Pour en tirer des décisions, il faut le lire en cascade, en suivant la formation progressive du résultat, et concentrer son attention sur quelques points clés. Le principe : lire le résultat en cascade Les soldes intermédiaires de gestion décomposent le passage du chiffre d'affaires au résulta

Un tableau de bord efficace ne compte pas cinquante indicateurs. Il en suit une poignée, choisis parce qu'ils éclairent des décisions, mis à jour à date fixe et lus avec méthode. Voici les sept indicateurs qui constituent le socle du pilotage d'une TPE ou d'une PME, quel que soit son secteur. 1. Le chiffre d'affaires, comparé au budget et à l'année précédente Suivez-le chaque mois et en cumul depuis le début de l'exercice, décomposé par activité ou famille de clients. Pris is

Beaucoup de dirigeants de PME construisent leur budget en reconduisant l'année précédente, augmentée de quelques pourcents. Résultat : un document produit en décembre, rangé en janvier, qui ne sert plus à piloter. Un budget utile est un outil de décision : il traduit vos objectifs en chiffres, fixe les ressources nécessaires et sert de référence pour détecter les écarts en cours d'année. Voici une méthode en cinq étapes, applicable dès une dizaine de salariés. 1. Partir des o