L’accompagnement s’adresse aux organisations qui ont identifié le besoin de structurer ou de renforcer leur pilotage financier, mais qui n’ont pas les ressources internes pour le faire seules.

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J’interviens à vos côtés pour :

• Mettre en place ou refondre vos processus de contrôle de gestion.

• Construire votre budget prévisionnel et votre processus budgétaire annuel.

• Définir et déployer vos tableaux de bord et indicateurs clés de performance (KPI).

• Former vos équipes à l’utilisation des outils mis en place.

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L’objectif est de vous rendre autonome : à l’issue de l’accompagnement, vous disposez d’outils opérationnels et d’une méthodologie claire pour piloter votre activité.

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Si, après cette phase de structuration, vous préférez confier la mise à jour récurrente de vos outils de pilotage à un expert extérieur, c’est là qu’intervient le temps partagé.